Als Führungskraft auf wesentliche Veränderungen in der Unternehmensausrichtung, der Arbeitsorganisation und/oder der Leistungsabforderung professionell zu reagieren, ist allein unter Führungsgesichtspunkten eine Herausforderung.
Der Umgang mit Verunsicherung oder sogar Angst, mit Orientierungsarmut, mit Ratlosigkeit bis hin zu Blockaden bringt die Qualität von Führungsarbeit "auf den Punkt".
Versäumnisse der Vergangenheit werden überdeutlich, eigene Schwächen wirken sich direkt aus und alles zusammen hat spürbare Folgen hinsichtlich der Leistungsbereitschaft und Motivation der Mitarbeiter/innen.
Dieses Kompaktseminar liefert eine erste Einführung ist eines der wichtigsten und spannensten Themen für Führungskräft aller Ebenen.
Inhalte
- Handlungsfelder des Veränderungsmanagement in der Übersicht.
- Das eigene Führungsverständnis.
- Wer kann Veränderungen managen? Die Rolle des "change agents".
- Wie Mitarbeiter/innen regelmäßig in grundlegenden Veränderungssituationen reagieren.
- Richtlinien für das eigene Führungsverhalten für ausgewählte Praxissituationen.
- Handlungsmuster für "typische" Symptome in Veränderungsprozessen.
Ergebnisse
- Sie werden gelassener, da Sie den Überblick behalten.
- Sie kennen wichtige Handlungsmuster in unterschiedlichen Phasen von Veränderungsprozessen.
- Sie kennen zentrale Schritte zur systematischen Bearbeitung von Veränderungsprozessen.
Die Inhalte dieses Kompaktseminares werden in der Veranstaltungsreihe "Veränderungsmanagement - Reihe" signifikant vertieft. |