Als Mitarbeiter/in der Personalabteilung angemessene und passgenaue Weiterbildungsangebote für Mitarbeiter/innen zu unterbreiten, ist schwierig oder sehr aufwendig oder nur vereinzelt möglich.
Die zentrale Schnittstelle bilden die Direkten Vorgesetzten der Mitarbeiter/innen, die die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter/innen aus eigener Anschauung kennen und einschätzen können. Wenn es gelingt, dass diese als „Weiterbildungsbotschafter/innen resp. Lernwegsplaner/innen“ agieren, werden Personalentwicklungsangebote flächendeckend und zielgenauer möglich.
Aber hierzu bedarf es eines Grundverständnisses aus den Bereichen Personalentwicklung und Weiterbildungsmanagement. Dieser Herausforderung stellt sich dieses Angebot in kompakter, systematischer und praxisorientierter Art und Weise.
Inhalte:
- Personalentwicklung & Weiterbildungsmanagement – Kurze Einführung.
- Die Rolle des Direkten Vorgesetzten als Weiterbildungsbotschaft und Lernwegsplaner.
- Formate der Personalentwicklung (PE) und Weiterbildung (WB) – Praxisorientierte Beispiele und daraus abgeleitete Kompetenzanforderungen für Leitungskräfte.
- Die Ermittlung des Personalentwicklungsbedarfes.
- Zielvereinbarungen zum Kompetenzaufbau und PE-Planung.
- Anwendungstraining PE-Format und PE-Bedarf.
- Anwendungstraining Mitarbeiterentwicklungsgespräche.
- Anwendungstraining Kostenkalkulation.
- Anwendungstraining Ergebnisevaluation der PE-Angebote – Einführender Überblick.